建设工程“清单漏项”责任究竟谁担责？在建设工程领域，工程量清单报价方式在依法必须招标的工程项目中广泛应用。然而，因工程量清单漏项引发的工程款结算争议时有发生，这使得承包人能否请求调整合同价款成为一个备受关注的问题。无论是单价合同还是总价合同，清单漏项都可能给发承包双方带来重大争议，而对于责任的认定也因合同约定及具体情况的不同而存在多种观点。究竟该如何确定“工程量清单漏项”的责任，成为建设工程施工合

建筑业作为国民经济的支柱性产业，为我国经济发展提供了有力支撑，也正是因为行业发展过快，盲区较大，只为迎合市场，而忽视了实际的行业发展需要，建筑业生产方式依然比较粗犷不规范，与国家行业要求的高质量发展差距甚大。 

如何评估EPC工程总承包项目中设计变更对最高投标限价的影响？ 引言 在当今复杂多变的工程建设领域，EPC工程总承包模式已成为主流趋势之一，其整合了设计、采购、施工等关键环节，旨在实现项目的高效运作与整体优化。然而，项目实施过程并非一帆风顺，设计变更犹如一颗投入平静湖面的石子，泛起层层涟漪，对项目的最高投标限价产生着深刻且多维度的影响。 

未来3-5年超长期特别国债的“两重”“两新”仍然将是最值得投入谋划的项目，也是最能将中央财政发挥最大作用的项目。各级政府及企业应加大该类项目的储备申报。 

监理日志是反映监理机构每日工作成果的记录，应由专业监理工程师编写，总监或总监代表审核后签发相关参建单位。监理日志内容应包括项目名称、日期、天气等常规内容，核心内容包括现场施工内容（包括人、机、料等资源投入情况）、施工进度情况、施工质量问题、监理工作情况、签发监理文件台账、之前问题整改复查情况、工程照片等。

引言： EPC项目是一种集工程设计、物资采购和施工于一体的项目管理模式。在这种模式下，一个公司或联合体一般承担着从施工图设计到物资采购、施工实施等阶段的全过程管理和责任。EPC项目旨在通过整合各个环节，提高项目的整体效率和质量，确保项目的顺利完成。根据《民法典》合同篇的划分，EPC合同并不属于施工合同，而属于一般的承揽合同。所以，在EPC模式下，施工合同的有些法规、规章及行业、部门规范，不能理所当